2022年7月16-17日，蘇州通錦2022半年度總結(jié)會議暨拓展團建在蘇州東山賓館順利舉行，16日團建由雷炯老師組織拓展，17日會議由總經(jīng)理程先鋒主持，董事長羅宿、副總陳國平、技術(shù)總監(jiān)蔡林虎、銷售總監(jiān)姚文魁、銷售副總郭俊銅、生產(chǎn)副總張志成等核心管理層出席會議及拓展。

7月17日，通錦核心管理層出席半年度總結(jié)大會，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)針對2022年上半年度部門整體的工作情況進行認(rèn)真總結(jié)和分析，上半年度的目標(biāo)完成情況、以及下半年的目標(biāo)分解計劃并達成。同時也鼓勵大家暢所欲言在工作中遇到的問題，公司層面將給予大家解決問題的方案與方法。

上午，銷售部各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年“業(yè)績陳述、行業(yè)開發(fā)、問題反饋”三方面，下半年“業(yè)績目標(biāo)、管理提升、合理化建議”三方面進行了工作匯報。其中伺服電動缸組上半年的業(yè)績目標(biāo)已達到2021年全年銷售業(yè)績，第七軸機器人組大客戶銷售同比去年有所增長，非標(biāo)設(shè)備自動化組銷售同比去年增長較大。上半年蘇州爆發(fā)疫情時期，通錦銷售部攻堅克難，全力開發(fā)蘇州自動化及周邊市場，在管理層本著“2022創(chuàng)新·變革”年的七大關(guān)鍵，通錦業(yè)務(wù)創(chuàng)收穩(wěn)定增長、通錦品牌影響力持續(xù)提升、人才建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展、企業(yè)文化氛圍濃厚，這些成績的取得，是全體通錦人凝聚同心奮進奮發(fā)的結(jié)果。

銷售部管理層總結(jié)發(fā)言

下午，研發(fā)部、生產(chǎn)部、檢驗部、售后組、采購部部門負(fù)責(zé)人發(fā)言總結(jié)。研發(fā)部：2022年上半年訂單方案轉(zhuǎn)化率同比去年有所增長，在完成現(xiàn)有行業(yè)訂單方案的同時，不斷開發(fā)新的行業(yè)并取得了一定的成績。在新品研發(fā)方面，伺服電動缸新品創(chuàng)新研發(fā)并取得市場認(rèn)可的成績可圈可點。未來，電氣調(diào)試組將向著標(biāo)準(zhǔn)化、遠(yuǎn)程化的方向發(fā)展。采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、售后幾大部門動態(tài)管理，環(huán)環(huán)相扣，把簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化流程化，把復(fù)雜的問題分解化。

隨后，程總分享做業(yè)務(wù)要懂得聚焦、團隊、資源六字關(guān)鍵，懂得舍與得通錦的事業(yè)發(fā)展才能取得質(zhì)的飛躍，自律自醒有效認(rèn)知時間觀念，這樣做事才靠譜。通錦人做到四個堅持兩個堅守：堅持自主品牌，堅持有利潤的訂單，堅持做好產(chǎn)品，堅持文化自信。堅守規(guī)章制度，堅守做人底線。我們面對的困難很多是自身管理造成的，堅持以上原則，在管理上狠下功夫，去補課，去筑牢我們經(jīng)營管理的風(fēng)險防范線。

最后，董事長羅總總結(jié)，2022年上半年通錦人無懼困難開辟出了新的賽道，并且明確方向目標(biāo)，在新的領(lǐng)域行業(yè)取得了一定的成績，在經(jīng)營管理方面他提出了管理流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)管理精細(xì)化等要求。同時，他勉勵大家要堅定信心，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，深練內(nèi)功，敢想敢做，全力以赴為之努力拼搏。他寄語管理干部，要從工作熱情、工作態(tài)度、工作進取心、工作責(zé)任心等方面不斷提高職業(yè)素養(yǎng)；在內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境中，要堅定信心、完善自我，以此面對未來的挑戰(zhàn)。