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對于(yu)一項工程(cheng)團(tuan)隊(dui)中少不了造價人員(yuan)，造價人員在(zai)整個工程中處于一(yi)個先行者的角(jiao)色。在(zai)整個工程中造價人員流程(cheng)(cheng)有很(hen)多方面，比如說工(gong)程(cheng)(cheng)招標流程(cheng)(cheng)、簽證工(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)、竣工(gong)結(jie)算(suan)流程(cheng)(cheng)、進度款支付流程(cheng)(cheng)、合同簽定(ding)流程(cheng)(cheng)、設計變更的處理流程(cheng)(cheng)、面積控制流程(cheng)(cheng)等等。可以說造價人(ren)員在(zai)熟悉工程流程中(zhong)是一個(ge)很重要的作用。
1、工程招標流程
1.根據項(xiang)目質(zhi)量(liang)計劃、工程(cheng)方案或工程(cheng)圖紙，預算部(bu)會同工程(cheng)部(bu)擬定工程(cheng)采購計劃。
2.預算部(bu)根(gen)據(ju)工(gong)(gong)程技術方案或工(gong)(gong)程圖紙(zhi)，概算工(gong)(gong)程量和工(gong)(gong)程造(zao)價，列出所屬工(gong)(gong)程造(zao)價的類別：一萬(wan)元(yuan)以下(xia)；一萬(wan)元(yuan)至五萬(wan)元(yuan)（含伍萬(wan)元(yuan)）；五萬(wan)元(yuan)以上。
3.預算部根據(ju)采購(gou)計劃會同(tong)工程部擬(ni)定(ding)(ding)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)文件(jian)（預算部擬(ni)定(ding)(ding)經濟費用指標(biao)(biao)(biao)、工程部擬(ni)定(ding)(ding)技術質量(liang)指標(biao)(biao)(biao)），向合格供(gong)方單位發(fa)放招(zhao)標(biao)(biao)(biao)通(tong)知(zhi)（電話或(huo)書面均(jun)可）。
4.工(gong)程(cheng)分(fen)類定(ding)標：由工(gong)程(cheng)部(bu)和(he)預算(suan)部(bu)在(zai)合格供方單(dan)位(wei)中(zhong)選(xuan)擇1~3家(jia)進行比(bi)較分(fen)析，然后共同(tong)確定(ding)中(zhong)標單(dan)位(wei)。由工(gong)程(cheng)部(bu)和(he)預算(suan)部(bu)在(zai)合格供方單(dan)位(wei)中(zhong)選(xuan)擇3家(jia)，采(cai)用邀(yao)標形式(shi)，在(zai)總經理(li)助理(li)的主持下，由工(gong)程(cheng)部(bu)和(he)預算(suan)部(bu)相(xiang)關人員參(can)加(jia)召開定(ding)標會，共同(tong)議(yi)標確定(ding)中(zhong)標單(dan)位(wei)。
所有(you)涉及(ji)(ji)方案及(ji)(ji)圖紙的(de)(de)招標經辦(ban)人員應(ying)進(jin)行經濟指標分析，從而(er)確定(ding)標底，給定(ding)標會議提供經濟參考(kao)指標。向投標單(dan)位(wei)反饋信息：及(ji)(ji)時通(tong)知中標單(dan)位(wei)，并(bing)通(tong)知該單(dan)位(wei)到工(gong)程部銜接工(gong)程施工(gong)或供貨要求(qiu)，并(bing)及(ji)(ji)時簽定(ding)采購合同。及(ji)(ji)時通(tong)知未中標單(dan)位(wei)，向其說明(ming)未中標原(yuan)由，增強(qiang)公司招標的(de)(de)公平性。
2、合同簽定流程
1.預算(suan)部(bu)經辦(ban)人根據(ju)招(zhao)標談判約定條件(jian)，結合公司前期合同(tong)樣本起(qi)草合同(tong)草案(an)（技術(shu)質量及工期指標由(you)工程部(bu)提供），該草案(an)內容是經施(shi)工單位認可的(de)內容。
2.將合(he)同草案交(jiao)律師審閱(yue)。
3.施工單位(wei)簽(qian)字蓋章后(hou)的合同(tong)，簽(qian)交與律師審核見(jian)證。
4.合同(tong)經辦人(ren)、工程預算(suan)主管、總經理(li)助(zhu)理(li)簽字(zi)認可。
5.甲方總(zong)經理簽字，并蓋(gai)合同專(zhuan)用章。
6.合(he)同一(yi)式八(ba)份(fen)，甲方留(liu)六(liu)份(fen)，返乙方單位兩份(fen)。
工作內容(rong)：
根據投標文(wen)件及圖(tu)紙，做好相關(guan)準(zhun)備(bei)工作
根據清單主材(cai)價(jia)格，進行市場(chang)詢價(jia)，對(dui)比材(cai)料價(jia)差，為投標報(bao)價(jia)做好準備。
根據(ju)相關清單子目，向相關分包單位及(ji)廠家詢價綜合單價及(ji)主材價
根(gen)據招標文件下浮(fu)系數，做好成本(ben)分析
根據招標(biao)文件(jian)(jian)要求(qiu)，編制(zhi)商(shang)務標(biao)，并且對照(zhao)招標(biao)文件(jian)(jian)認真檢(jian)查
投標(biao)(biao)前，對照招標(biao)(biao)文件認真檢查，商務標(biao)(biao)及技(ji)術(shu)標(biao)(biao)，準(zhun)備(bei)好投標(biao)(biao)物品
帶好相關(guan)物品，到開標現場，做好開標記(ji)錄
根據(ju)招標文件和(he)圖紙，到施(shi)工現場勘探地(di)(di)形，根據(ju)實際情(qing)況，看看那些有利于有可能以(yi)后做大(da)簽證的地(di)(di)方，相對(dui)應清單(dan)子目(mu)價格不(bu)能降多，如挖土(tu)方、淤泥(ni)、溝槽、填方石渣等等。
做法(fa)：合(he)同簽訂階段我們可以(yi)分(fen)析進(jin)度款撥付(fu)情(qing)況(kuang)(kuang)、計價依據、取費形(xing)式、材料調(diao)差依據的執(zhi)行情(qing)況(kuang)(kuang)、最終結算的執(zhi)行辦法等，部(bu)分(fen)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)優惠(hui)下浮比例后，利潤(run)的分(fen)析情(qing)況(kuang)(kuang)。給項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)在合(he)同簽訂階段一些建議(yi)或者(zhe)參考。
3、施工階段
工作內容：
認真(zhen)對照商(shang)務標清單，把全部(bu)清單工程量全部(bu)自己計算(suan)一遍，看看是否有(you)誤差。
認真(zhen)對(dui)照(zhao)商務標清(qing)單(dan)，把清(qing)單(dan)綜合單(dan)價和(he)主材價與市場詢價做好對(dui)比，然后分(fen)析。
進行分包時，要做法嚴格控制分包單位的(de)清單工程量及價格。
積(ji)極(ji)到(dao)現場去觀(guan)察，做好圖紙會(hui)審的(de)工作，提出有利我方(fang)的(de)變更簽證。
相關工(gong)程(cheng)進度(du)款格式(shi)(shi)、月報(bao)格式(shi)(shi)、工(gong)程(cheng)聯系單格式(shi)(shi)、現場經濟簽(qian)證格式(shi)(shi)等要(yao)(yao)從(cong)監理(li)及甲(jia)方要(yao)(yao)取。
工(gong)程聯系(xi)單、現場經濟簽(qian)證(zheng)單及(ji)(ji)索賠的編制切記要(yao)理由充分，論點(dian)鮮明，證(zheng)據齊全(quan)，把原因(yin)全(quan)歸結于甲方、監理、設計(ji)院(yuan)及(ji)(ji)其(qi)它因(yin)素，加大(da)事(shi)情嚴重性及(ji)(ji)我方損失性，工(gong)程量適(shi)當加大(da)，簽(qian)證(zheng)單要(yao)附照片、cad圖形及(ji)(ji)計(ji)算(suan)式(shi)，內(nei)容詳細且讓審計(ji)方便計(ji)算(suan)。
平時和審(shen)計搞(gao)好關(guan)系，了解審(shen)計的(de)工作(zuo)風(feng)格，方便后面工作(zuo)的(de)進行。
跟蹤分(fen)包(bao)單(dan)位的合同(tong)履行情況，嚴格控制分(fen)包(bao)單(dan)位的現場點工數量。
根據合同、圖紙及進度(du)計劃，編(bian)制月(yue)報和統計每月(yue)工作進展，做(zuo)好工程進度(du)款(kuan)的編(bian)制工作。
根據(ju)圖紙和現場具(ju)體情況，做好(hao)有(you)利(li)于我方(fang)的工(gong)程聯(lian)系單(dan)和經濟簽證單(dan)。
根據分包單(dan)位簽訂的合同及(ji)根據現場實際情況，積極認真客觀做(zuo)好分包單(dan)位的結算工作。
配合各部門做好(hao)成本(ben)控制(zhi)工作，嚴格控制(zhi)管(guan)理現場人材機。
整(zheng)理和(he)收(shou)集有關材料(liao)和(he)有利簽(qian)證的一(yi)切資料(liao)。
熟練使用相(xiang)關辦(ban)公(gong)軟件及造價(jia)軟件。
如果現場有(you)跟蹤(zong)審計，要與之(zhi)搞好關系。
每次現(xian)場(chang)發生的簽證要及時辦理(li)(li)，找到監理(li)(li)、審計、業(ye)主及時簽字蓋章。
做法：仔(zi)細閱(yue)讀施工圖(tu)紙(zhi)，發現(xian)相關(guan)問題，做好問題記?表(biao)，參加圖(tu)紙(zhi)會(hui)審。明(ming)確(que)、了解(jie)圖(tu)紙(zhi)會(hui)審紀要(yao)內容(rong)。
配(pei)合項目其他部(bu)(bu)(bu)(bu)門（如(ru)施(shi)工(gong)部(bu)(bu)(bu)(bu)、勞務部(bu)(bu)(bu)(bu)），每月(yue)提前將施(shi)工(gong)￥層、施(shi)工(gong)節點、施(shi)工(gong)構(gou)件的工(gong)程量(liang)明細表(biao)提交項目部(bu)(bu)(bu)(bu)給予參考，同時(shi)將材料預(yu)算(suan)信息價格(ge)明細表(biao)提供項目部(bu)(bu)(bu)(bu)進行對(dui)比參考，預(yu)算(suan)員(yuan)及(ji)(ji)時(shi)和項目部(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)管(guan)人員(yuan)進行協調(diao)溝通，對(dui)于量(liang)和價進行實(shi)時(shi)對(dui)比分(fen)析，找出差(cha)距及(ji)(ji)原因，以利于及(ji)(ji)時(shi)辦(ban)理(li)簽證(zheng)單(dan)及(ji)(ji)變更。同時(shi)有利于項目部(bu)(bu)(bu)(bu)進行實(shi)時(shi)調(diao)整改(gai)進管(guan)理(li)辦(ban)法。此(ci)階段預(yu)算(suan)員(yuan)要起到一個事中控制的作(zuo)用。
及時協調施(shi)工技術員(yuan)完善(shan)(shan)施(shi)工現場簽證單(dan)及變更單(dan)，然(ran)后(hou)履行簽證蓋章手(shou)續，簽證單(dan)完善(shan)(shan)后(hou)及時的進行價(jia)格預(yu)算工作。
每月(yue)到了報進度(du)(du)產(chan)值預(yu)算(suan)的時候預(yu)算(suan)人(ren)員(yuan)要提(ti)前(qian)深入(ru)實際施工現場(chang)，觀察施工進度(du)(du)及(ji)其所(suo)報產(chan)值范Χ及(ji)施工變(bian)化情況，準確(que)、合理、及(ji)時地將項(xiang)目(mu)形(xing)象(xiang)進度(du)(du)產(chan)值預(yu)算(suan)進行申(shen)報，同(tong)時及(ji)時協調進行對(dui)審，得出(chu)撥付進度(du)(du)款費用，提(ti)供進度(du)(du)款費用表格交(jiao)項(xiang)目(mu)經理，以(yi)利要款。
4、簽證工作流程
1.簽(qian)證(zheng)(zheng)工程量(liang)由預算部(bu)、工程部(bu)及(ji)施工單位經辦(ban)人員在現場實際(ji)測量(liang)數據計算工程量(liang)，由工程部(bu)經辦(ban)人如實填寫簽(qian)證(zheng)(zheng)單，并對(dui)簽(qian)證(zheng)(zheng)原因進行(xing)詳(xiang)細描述。否則，簽(qian)證(zheng)(zheng)單無效。
2.預算(suan)(suan)(suan)部經(jing)辦(ban)人員根(gen)據雙(shuang)方(fang)合同約(yue)定計費方(fang)式計算(suan)(suan)(suan)簽(qian)證(zheng)費用(yong)（包含(han)所有費用(yong)）。凡屬于要(yao)在(zai)以后(hou)或其他(ta)施(shi)工(gong)單位扣(kou)除的，工(gong)程部經(jing)辦(ban)人員應(ying)要(yao)求被扣(kou)款單位簽(qian)字認(ren)可，否則(ze)預算(suan)(suan)(suan)部不予計算(suan)(suan)(suan)該項費用(yong)。如屬于特殊情(qing)況(kuang)無法取得簽(qian)字的，應(ying)給(gei)予情(qing)況(kuang)說(shuo)明并(bing)承諾在(zai)扣(kou)款時協助預算(suan)(suan)(suan)部扣(kou)回。
3.單項簽證費(fei)用在1000元以下的,由現場代(dai)表和預算師根據(ju)實際情況(kuang)如實辦理(li)簽證。
4.單項(xiang)簽證費(fei)用在1000-5000元(yuan)的,必須由主管加(jia)簽意見。
5.單項簽證(zheng)費用在5000-10000元的(de),必須由工(gong)程部經理加簽意見。
6.單項簽證(zheng)費用在(zai)10000元(yuan)以上的,必須由總經(jing)理加簽意見。
7.如(ru)未按照程序簽(qian)(qian)證，該簽(qian)(qian)證將不作為結算依據。
5、竣工結算流程
1.工(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)后，經甲方(fang)現場代表或質(zhi)檢站驗收(shou)達到(dao)要(yao)求，并(bing)按照(zhao)合(he)同(tong)要(yao)求提交符合(he)要(yao)求的竣工(gong)(gong)備案資(zi)料后，工(gong)(gong)程部給(gei)施工(gong)(gong)單位出具驗收(shou)書面意見(jian)，預算部根據驗收(shou)資(zi)料和合(he)同(tong)要(yao)求進行結(jie)算辦理(li)準備工(gong)(gong)作。
2.預算部根據施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位(wei)報(bao)送的結算資料，結合合同(tong)約定辦理(li)結算。預算經(jing)辦人(ren)員(yuan)與(yu)相關甲方代表、相關施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位(wei)負(fu)責(ze)人(ren)共(gong)同(tong)到現場，對照竣工(gong)(gong)(gong)圖或技術方案，核對工(gong)(gong)(gong)程量的增減或實(shi)際測量收方計算實(shi)際完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)程量。
3.結算(suan)(suan)時(shi)凡涉(she)及施工過程中未經預(yu)算(suan)(suan)部確認而增加的(de)成本，預(yu)算(suan)(suan)部不辦(ban)理(li)(li)該(gai)項(xiang)結算(suan)(suan)調整(zheng)；如屬于特殊(shu)情況，應由變(bian)更部門和(he)單位提供充分的(de)理(li)(li)由并以書面報告方式(shi)交領導審(shen)批(pi)意(yi)見后進行辦(ban)理(li)(li)。
4.預算(suan)部(bu)提交竣(jun)工(gong)結算(suan)報(bao)告(gao)，交工(gong)程部(bu)甲方代表、主管、經理簽字確(que)認后，按(an)進度款(kuan)支(zhi)付流(liu)程支(zhi)付結算(suan)尾款(kuan)；結算(suan)報(bao)告(gao)一式四份(fen)，財務.施工(gong)單(dan)位(wei)各一份(fen)，預算(suan)部(bu)留兩份(fen)。
5.結算資料(liao)(liao)要求(qiu)：施工單(dan)位(wei)的(de)送審結算書，包括相關的(de)結算資料(liao)(liao)；與施工單(dan)位(wei)、甲(jia)方現場(chang)代表、甲(jia)方預算人員的(de)共(gong)同確認的(de)工程(cheng)量清單(dan)，須詳(xiang)細(xi)表明棟號(hao)、樓(lou)層、房間號(hao)、具(ju)體尺寸(cun)，所用材料(liao)(liao)規格、品種(zhong)、數量，必要時附(fu)施工圖紙說(shuo)明，有特殊情(qing)況(kuang)的(de)同時注明。
甲、乙雙(shuang)(shuang)方審(shen)定的結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)書(shu)，結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)書(shu)須雙(shuang)(shuang)方經辦人員簽字(zi)，甲方預算(suan)(suan)主管審(shen)核確認通過(guo)。結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)報告(gao)(gao)(gao)：須注明(ming)合同價(jia)、結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)價(jia)、已(yi)付(fu)款(kuan)(kuan)(kuan)、已(yi)扣款(kuan)(kuan)(kuan)、應(ying)付(fu)款(kuan)(kuan)(kuan)、應(ying)扣款(kuan)(kuan)(kuan)、質保(bao)金、退質保(bao)金時間等，在(zai)可能的情(qing)況下，說明(ming)合同價(jia)和(he)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)價(jia)的差異原因。各(ge)總包施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)資(zi)料應(ying)包括：結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)報告(gao)(gao)(gao)、工(gong)程部同意(yi)辦理結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)的報告(gao)(gao)(gao)(驗收報告(gao)(gao)(gao)或竣工(gong)報告(gao)(gao)(gao))、工(gong)程結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)款(kuan)(kuan)(kuan)明(ming)細單(dan)、與財務部核對的已(yi)付(fu)款(kuan)(kuan)(kuan)對賬單(dan)、有(you)效簽證單(dan)、會審(shen)紀要、其它(ta)有(you)關結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)資(zi)料。
工作內(nei)容：
竣工(gong)結(jie)束之后(hou)，著手準備竣工(gong)決(jue)算，收集和整理一切(qie)竣工(gong)決(jue)算的資料，匯總編制。
將所(suo)有工(gong)程(cheng)聯系單及(ji)現場經濟簽證(zheng)單要全部辦(ban)理并且簽字蓋章，某(mou)些(xie)文(wen)件最好讓老板出面(mian)解決。
竣(jun)工決算要(yao)做好三(san)份，一份上報審計、一份上報領(ling)導、一份自己保留。
上(shang)(shang)報審(shen)計的(de)(de)決(jue)算盡(jin)可能(neng)放大10%以上(shang)(shang)，審(shen)計扣(kou)除的(de)(de)子(zi)目(mu)及(ji)工程(cheng)量(liang)要心知肚明，不少(shao)(shao)于(yu)底線即可，另外莫須(xu)有的(de)(de)子(zi)目(mu)及(ji)工程(cheng)量(liang)少(shao)(shao)的(de)(de)，盡(jin)量(liang)少(shao)(shao)吵。重點(dian)在于(yu)事實清楚和工程(cheng)量(liang)明細及(ji)較(jiao)大的(de)(de)必須(xu)爭吵，而且有理有據。
和審計對工程(cheng)量(liang)的時候要有(you)理有(you)據(ju)，能(neng)進能(neng)退，不可失原則和底(di)線，另外切記“燒香”，后面工作要做好。
做法：到了竣(jun)工結算(suan)階段(duan)首先需要收集(ji)結算(suan)依據資料，收集(ji)完整的竣(jun)工圖紙、過(guo)程中積累(lei)的簽證及變更（必須是簽字(zi)蓋章的），價格(ge)的參考依據及認價等資料。
編制(zhi)完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)竣工結算(suan)文(wen)件，竣工結算(suan)是工程的(de)(de)(de)(de)最后計價階段，其(qi)重要(yao)性(xing)和關(guan)鍵性(xing)毋庸(yong)置疑，預(yu)算(suan)員(yuan)(yuan)要(yao)起到一個事后把關(guan)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。這樣要(yao)求預(yu)算(suan)員(yuan)(yuan)必(bi)須認真、細(xi)心(xin)的(de)(de)(de)(de)編制(zhi)結算(suan)文(wen)件，做到不丟項(xiang)、漏項(xiang)、必(bi)須做到心(xin)中(zhong)有數，自(zi)己(ji)怎么套的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目、自(zi)己(ji)怎么算(suan)的(de)(de)(de)(de)工程量、自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)材(cai)料調差(cha)價格依據必(bi)須有一個明(ming)確的(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)。
進行結算對審：結算對審工作是一項繁瑣而又必須細致的技術與經濟相結合的工作，不僅要有一定的專業技術知識，而且還要有較高的預算業務素質。行業中有一句俗話：干的好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極富有道理的，對于預算這項工作，它是一項技術性、政策性、專業性、綜合性很強的一項工作，同一個項目，不同的預算員所結算出的價格是不一樣的，這就決定了結算工作的重要性和不一性，企業的最終利潤就此一錘定音，那就決定了竣工結算工作的重中之重，怎么能達到這種效果，要求預算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業知識及業務溝通能力，靈活應對，合理把控。
對內協(xie)助勞務公司進行勞務工程(cheng)量(liang)(liang)的分析及(ji)勞務結(jie)算(suan)對審，填(tian)寫勞務分項工程(cheng)量(liang)(liang)結(jie)算(suan)對審表及(ji)結(jie)算(suan)對審后合價(jia)表。
6、進度款支付流程
1.由(you)工程部提(ti)出整(zheng)個項(xiang)目(mu)工程進(jin)度，然后(hou)由(you)預(yu)算部編制整(zheng)個項(xiang)目(mu)的月(yue)付款(kuan)計劃，并交由(you)財務部備案。
2.甲方現(xian)場代表根據工(gong)程(cheng)質量情況、進度情況、對照合(he)同、提交工(gong)程(cheng)進度款的支付申請。
3.預算部參照合同，本月(yue)付(fu)款計(ji)劃，打出支付(fu)憑據。
4.工程(cheng)支付憑據由甲方現(xian)場代表、預(yu)算(suan)師(shi)、主(zhu)管、工程(cheng)部經理、總經理簽字后，交(jiao)施(shi)工單位去(qu)財務部領取工程(cheng)進度款。
7、設計變更的處理流程
1.凡涉及工程成本(ben)的技術措施(shi)或設計(ji)變(bian)更應經預(yu)算(suan)部(bu)審核同意后方可執行(xing)，否則結算(suan)時屬于無效資料。
2.預算(suan)(suan)部(bu)土建安(an)裝園林預算(suan)(suan)師接到變更資料后應在最(zui)短的時間內(nei)將(jiang)費(fei)用計算(suan)(suan)出(chu)來(lai)并同投資概算(suan)(suan)進行比(bi)較分(fen)析(xi)，然后將(jiang)分(fen)析(xi)比(bi)較結果交(jiao)主管審核。如屬于概算(suan)(suan)控制范圍(wei)內(nei)則簽署同意執行意見交(jiao)工程部(bu)執行，否則不予同意。
3.如(ru)屬于(yu)特殊情況需增加(jia)成本(ben)的，應將該項(xiang)費用報公(gong)司(si)領導(dao)審(shen)核(he)同意后方可執行。
4.增加的費用應(ying)按(an)照(zhao)合同約定方式辦理簽證以(yi)便施工單位工程結算(suan)時調整。
8、客戶變更處理流程
1.預算部(bu)(bu)土建安裝(zhuang)園林(lin)預算師對銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)提供的經(jing)工程、技術部(bu)(bu)門(men)簽署意見(jian)的客戶變更單進(jin)行費用核算。
2.計算人員對(dui)核(he)算出(chu)來的(de)費用如(ru)實(shi)填寫后交主管審核(he)。
3.經審核(he)簽字后將變更單(dan)交(jiao)銷售部(bu)，同時預算部(bu)留一份復(fu)印件備(bei)案。
9、預售面積和產權面積流程
預售面積：
1.根據技術(shu)部的設(she)計(ji)圖紙安排至少兩名專業(ye)人員進行房(fang)屋面積(ji)計(ji)算(suan)。
2.計算人員對計算出來的面積(ji)進行相互核對后交主管(guan)并審核。
3.計算人員根據審核結果報房(fang)屋產權測量(liang)中心。
4.根(gen)據房屋(wu)產權測量中心安排的時間進行核對。
5.核對完成后銜接銷(xiao)售部進行戶型和(he)房屋編號(hao)核對。
產(chan)權面積：
1.工程竣工后(hou)銜(xian)接辦公(gong)室通知房屋產權面(mian)積測(ce)(ce)量(liang)中(zhong)心到現場進行測(ce)(ce)量(liang)。
2.預算部銜接工(gong)程部相(xiang)關人員配(pei)合房屋產權面(mian)積測量(liang)中心進行現場測量(liang)，并計算和(he)核對產權面(mian)積。
3.預算部(bu)經辦人員會同銷售部(bu)對調整結果(guo)進行審核(he)和核(he)對，如有問題(ti)，則銜接辦公(gong)室進行協(xie)調處理。
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