早前，一份2017創業陣亡名單在朋友圈瘋傳，但那僅僅是冰山一角！

不僅是初出茅廬的創業公司，對(dui)很多知(zhi)名企業來說(shuo)，2017同(tong)樣難過(guo)，或(huo)斷臂自救，或(huo)悲(bei)情退出。時代確實已經變(bian)了，大洗牌正在(zai)上演(yan)。

01

零(ling)售篇

1、樂天瑪特：停業門店達87家

4月20日，來(lai)自(zi)韓(han)國樂(le)(le)天瑪特的(de)(de)消(xiao)息，在中國境內的(de)(de)99家(jia)樂(le)(le)天瑪特門店(dian)中，被勒令停業(ye)的(de)(de)門店(dian)總數達(da)到(dao)74家(jia)，另有13家(jia)自(zi)行(xing)停業(ye)。由此樂(le)(le)天瑪特在華營業(ye)損失已(yi)高(gao)達(da)2000億韓(han)元(yuan)（約合人(ren)民幣12億元(yuan)）。

12月12日，樂天(tian)表示，8月末向樂天(tian)瑪特(te)在華事業(ye)輸血的(de)3億(yi)美(mei)元資金(jin)已(yi)見底，而樂天(tian)百貨店更是無(wu)法例行不漲工資了(le)，這還(huan)是21年來(lai)首次。

外界評價： 不作不死！

不過樂天的重創，固然有受到韓國部署薩德的一些影響，但其創始人及會長卷入經營腐敗案，使得軍心不穩，才是樂天集團在經營上受到影響的更關鍵因素。

2、易買得：全面敗出中國

韓國最大零售集團新世界集團旗(qi)下(xia)的大型折(zhe)扣超市易(yi)買(mai)得（E-Mart）計劃在未(wei)來幾個月內關閉在中國現有的6家(jia)門(men)店，結束20年的“入華(hua)之旅”，全面撤出(chu)中國。

實際上，零售業刮了幾年的關店風，似乎仍沒有要停下的勢頭。

大(da)(da)洋彼岸的(de)美(mei)國實(shi)體零售(shou)(shou)商(shang)中(zhong)，2017年第一(yi)季度有近2100家門店關門、9家零售(shou)(shou)商(shang)申請破(po)產保護，甚至超過了經濟(ji)大(da)(da)蕭條時期的(de)高位。

3、沃爾瑪：三個月連關11店

在(zai)今年3、4、5月(yue)份，沃爾(er)瑪在(zai)三(san)個(ge)月(yue)內關閉(bi)和即將關閉(bi)的門店總(zong)數達到了(le)11家。這個(ge)曾經(jing)讓方圓(yuan)5公里內零售賣場沒生意可做的“神話”，正在(zai)被打破。

最近幾年，沃(wo)爾瑪(ma)在(zai)華每年都有(you)門(men)店關(guan)閉(bi)。

2012年，關了5家；

2013年(nian)，關了15家；

2014年，關了16家；

2015年，關了1家；

2016年，關(guan)了13家(jia)……

2017年，現在還沒有最新(xin)統(tong)計數字，但情況(kuang)估計并不樂觀。

自我剖析：過去幾十年的全球快速發展中，過于密集的布局和過多的門店數量等拖累了沃爾瑪的業績。

外界(jie)評價：什(shen)么都別說，這確實是馬云(yun)干的！

4、新一佳破產

曾經(jing)年銷180億，連鎖(suo)百家，排名(ming)22。如今資金斷裂，供應商圍堵，破產清算！

曾經和人(ren)人(ren)樂，華潤號稱廣(guang)東超市三大(da)巨頭的新(xin)一(yi)佳有著輝(hui)煌的歷史，巔峰時期的營業(ye)額達180億,然而，在(zai)歷經資金鏈(lian)斷裂、供應商催債(zhai)、員工維(wei)權、閉店潮、重組(zu)未果等一(yi)系列(lie)風波后，新(xin)一(yi)佳最(zui)終未能擺脫厄運，走向(xiang)破(po)產，引起零售界唏(xi)噓一(yi)片，為傳統實體店又敲響(xiang)了(le)一(yi)記警鐘。

02

本地鞋履(lv)篇

1、百麗：鞋王衰敗

百麗2015年關(guan)了(le)400多家店(dian)，2016已關(guan)近500家門店(dian)。在2011年開店(dian)最為“瘋狂(kuang)”的日子(zi)里，百麗國(guo)際平均每天都(dou)會(hui)新開2~3家店(dian)鋪，如今形勢(shi)反轉。7月(yue)27日，百麗國(guo)際正式宣布(bu)從(cong)港交(jiao)所退(tui)市。

自(zi)我(wo)剖析(xi)：受零售艱難大(da)環境影響，以(yi)及線上競爭；盲目(mu)擴張店鋪數量；對市(shi)場(chang)缺乏預判。百(bai)麗首席執行(xing)官(guan)盛百(bai)椒表示，自(zi)己仍然不會開電(dian)腦(nao)，連微信都沒有(you)。

外界評價：“鞋王”的(de)(de)唏噓落幕，意(yi)味著以百(bai)貨(huo)商(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)(chang)為(wei)核心(xin)的(de)(de)時代正式結束。百(bai)麗的(de)(de)成(cheng)功(gong)興于(yu)(yu)百(bai)貨(huo)商(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)盛起，失敗也源于(yu)(yu)對百(bai)貨(huo)商(shang)(shang)(shang)(shang)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)無限執(zhi)著；面(mian)對電商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)到(dao)來，百(bai)麗絲毫沒放在心(xin)上，當真正意(yi)識到(dao)沖擊的(de)(de)時候，已經為(wei)時晚矣。

2、達芙妮：大敗退中

2015年，達芙妮一共關了805家店，2016已關超(chao)500家間，同店銷售增長率(lv)下降(jiang)11.7%。

2017年(nian)上半年(nian)，達(da)芙妮虧損額(e)約1.81億元人民幣。營(ying)收、凈利(li)(li)持續對比同期(qi)仍然(ran)持續下(xia)滑。達(da)芙妮雖然(ran)占據較大的市場份額(e)，但對利(li)(li)潤貢(gong)獻卻絲毫沒有幫助。

圖片(pian)來源：贏商網

自我剖析：大規模關店是為了應對低迷的市場情況以及租金壓力。

外(wai)界評價：消費者需求(qiu)已變，更有(you)國際視野(ye)；加盟(meng)店(dian)問(wen)題太多、資金鏈(lian)斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚(shen)囂塵上。

3、李寧：打贏翻身仗

2012年(nian)至2014年(nian)，三年(nian)間(jian)虧損31億元，關店(dian)(dian)近1800店(dian)(dian)，2016關店(dian)(dian)收窄，整體盈利能力仍有所下(xia)滑。

自我剖析(xi)：成本(ben)問(wen)題、渠道搭建、管(guan)理粗糙、董事會和管(guan)理層關(guan)系四大(da)問(wen)題。

外界(jie)評價：5年前(qian)把品牌定位90后(hou)是大失誤，1988年退役的(de)李寧更多(duo)的(de)是60后(hou)、70后(hou)與80后(hou)的(de)記憶與情(qing)懷，可(ke)是這撥人(ren)被拋棄得十分徹底。另外，高(gao)端路線(xian)的(de)定位更是一度讓消費(fei)者拋棄李寧而(er)選擇價格差不多(duo)的(de)阿迪(di)耐克(ke)折(zhe)扣款。

欣(xin)慰的(de)是到(dao)(dao)2017年(nian)，李寧作出的(de)調整(zheng)已收到(dao)(dao)卓絕的(de)成效。

2015年(nian)開(kai)始，李(li)寧將由(you)體育裝備(bei)提供(gong)商向“互聯網+運動(dong)生活體驗(yan)”提供(gong)商轉變。退(tui)居幕(mu)后的(de)李(li)寧重新走向臺前，開(kai)通(tong)微(wei)博，互動(dong)、賣(mai)萌、寫雞(ji)湯，賣(mai)力(li)提高(gao)曝光度，不斷融入(ru)年(nian)輕人。

在2015年(nian)度扭虧為盈（凈利潤為1400萬元）后，到2017上半年(nian)凈利潤達到1.89億，翻了近44倍。

把(ba)李寧放在這篇文章中，顯然并不(bu)合(he)適。但不(bu)妨把(ba)它堪稱正面教材，低迷的本土鞋服行業也是可(ke)以有翻身希(xi)望的。

03

餐飲篇

1、黃太吉：兵敗2017

曾(ceng)經(jing)和黃(huang)太吉簽約的合作12家餐企，目(mu)(mu)前2/3已出走(zou)；曾(ceng)經(jing)黃(huang)太吉建起(qi)的10個外賣(mai)工廠店，目(mu)(mu)前已關(guan)閉了5個。

事件營(ying)銷、名(ming)人營(ying)銷的(de)新(xin)鮮感(gan)過(guo)后，掩不(bu)住(zhu)產品質量(liang)的(de)短板。不(bu)少消(xiao)費者抱怨黃太吉不(bu)好吃(chi)，口碑一(yi)直不(bu)高。

2、金錢豹

今年7月4日，北京最后1家金錢豹自助餐廳停止營業，隨后上海的餐廳也宣布關門結業，背后留下一堆被拖欠3個月工資的員工，和充值金錢豹儲值卡的顧客。

業內人士(shi)分(fen)析，金錢豹(bao)關(guan)店的原(yuan)因在于：產品(pin)質量逐漸下(xia)(xia)降，顧客差評不(bu)絕于耳；快速擴張導致運營水平下(xia)(xia)降；經營模(mo)式(shi)老化，與市(shi)場(chang)脫軌(gui)；內部管理問(wen)題嚴(yan)重。

3、很高興遇到你：管理缺失

2016年已被迫關(guan)停兩店(dian)(dian)，寧波店(dian)(dian)倒閉供(gong)貨商上門(men)追債，武漢中南(nan)路(lu)店(dian)(dian)則鼠(shu)患嚴重(zhong)。2017年初，西安店(dian)(dian)停止營業。3月(yue)份，杭州(zhou)店(dian)(dian)也(ye)關(guan)門(men)歇業。

據有關業內人士分(fen)析，倒閉(bi)大部分(fen)原因在于拓展步伐過(guo)快、開放(fang)加(jia)盟(meng)之后沒有嚴格的管控(kong)體系做支撐(cheng)。明(ming)星餐飲創業遭(zao)遇(yu)風口瓶頸，而且食物(wu)口味一般導致品牌人氣下(xia)滑(hua)。

4、一籠小確幸

2016年(nian)初，“一籠(long)小確幸(xing)”憑借(jie)一抹清(qing)新薄荷(he)綠的文藝范，和全(quan)國首(shou)創(chuang)的“港(gang)式點心(xin)+花樣糖(tang)水”模式迅速走紅，被媒(mei)體評(ping)為魔都頭號人氣網紅餐廳。但就在上個(ge)月(yue)的7月(yue)22日，“小確幸(xing)”在上海的店面(mian)全(quan)部停止營業，各大(da)餐飲平(ping)臺(tai)上也不見蹤影。

據悉，多家(jia)門店(dian)集中爆(bao)發食品(pin)安(an)全事(shi)件是其關店(dian)的(de)主要原因。

5、咖啡陪你：糊涂賬

中韓合資，高峰期在華有600多店，誓要挑戰星巴(ba)克(ke)。如今諸多城市近50%店已(yi)停業，加盟(meng)商已(yi)聯合開啟維權之路(lu)。

7月24日，一手打造了咖啡陪你的姜(jiang)勛(xun)（音），在其家中(zhong)自殺。當地(di)警方(fang)稱：“公司經營困難(nan)陷入資金危機，姜(jiang)勛(xun)于(yu)23日向朋友發短信稱十分疲(pi)憊。”

外界評價，擴張過快，未有打造雙贏的加盟商模式，拿到的加盟商資金被用作他途，韓方撤資，高層欠薪離職，品牌影響大受打擊，面臨大危機。

另外，中國咖啡店(dian)數量已幾(ji)近飽和(he)，2016年已開始出現集(ji)中關店(dian)潮，全年關店(dian)14561家，超過(guo)10%。

6、水貨餐廳

2013年出生的(de)(de)水貨餐廳，創造了8個月開店52家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)記錄，開一家(jia)(jia)(jia)火一家(jia)(jia)(jia)。用(yong)餐全靠手，沒有餐具。然而，巔(dian)峰時刻的(de)(de)70多家(jia)(jia)(jia)，現在只關僅(jin)剩30家(jia)(jia)(jia)。

死亡原因(yin)：愛搞噱頭，命途多(duo)舛。

創新帶來的(de)新鮮感一陣就過(guo)。大(da)部分人對水(shui)貨餐廳(ting)的(de)印象來停(ting)留在去玩，而不是(shi)去吃。加(jia)盟模式下，對于加(jia)盟店的(de)管控(kong)深度和力度都不夠，最(zui)終(zhong)加(jia)速品牌(pai)的(de)衰(shuai)落。

喧(xuan)鬧(nao)過后(hou)，一(yi)地雞毛。

7、潮汕牛肉火鍋

來得(de)快：該店(dian)在(zai)上海曾一年開(kai)(kai)出2500家；在(zai)杭州2公(gong)里內連開(kai)(kai)11家；在(zai)廈門三個月(yue)開(kai)(kai)出400家；在(zai)潮汕當(dang)地，類似的門店(dian)有3000家……

去得也快：有(you)業(ye)內人士爆料，去年上海地區已經(jing)有(you)40%的(de)潮汕牛肉火鍋店(dian)都已經(jing)關(guan)閉。業(ye)內普遍認為，關(guan)店(dian)率應(ying)該會在60%，真(zhen)正的(de)市(shi)場“死(si)亡期”即將來臨。

死亡原因：市(shi)場需求是(shi)有限的(de)，跟風(feng)生的(de)另一(yi)面，也就是(shi)跟風(feng)死。

潮(chao)汕火(huo)(huo)鍋的(de)食(shi)材問(wen)題相當重要，潮(chao)汕之外的(de)很(hen)多地區(qu)，牛的(de)再孕育是達(da)不到(dao)潮(chao)汕水準的(de)，很(hen)多牛肉火(huo)(huo)鍋店在原(yuan)材料環節(jie)首先失了專業度(du)，以至于做出來的(de)產品缺失了應(ying)有的(de)味道。

餐飲業(ye)，把(ba)菜(cai)做好才(cai)是王道(dao)。

品質，才是(shi)永恒。

04

2017共享項目死亡名單

據統計，2016年中國的共(gong)享(xiang)經濟市(shi)場規(gui)模(mo)接近4萬億(yi)元；2017年，共(gong)享(xiang)系宣告進入死亡(wang)倒計時。截至目前，共(gong)有(you)19家投身共(gong)享(xiang)經濟的企業宣告倒閉或(huo)終止服務。

共享單車：創業公司淪為巨頭棋子

圖片來源：界(jie)面新(xin)聞(wen)

據《華爾街日報(bao)》分析，中國創業公司正習慣于棋子的(de)角色。許(xu)多(duo)創業者認為，如果干得好，那么在未來的(de)某個時間(jian)點(dian)就(jiu)需要選擇是(shi)接(jie)受(shou)騰訊(xun)或阿里的(de)投資(zi)(zi)(zi)。若不接(jie)受(shou)，那么接(jie)受(shou)巨頭投資(zi)(zi)(zi)的(de)競爭對手(shou)就(jiu)會坐(zuo)享優(you)質資(zi)(zi)(zi)源。

共享充電寶：“偽共享”

從風(feng)光無限到(dao)慘淡收場，不過(guo)隔(ge)了半年(nian)時(shi)間。

資(zi)本方認為，設備故障率(lv)、不同場景中的(de)(de)付費(fei)意愿以及商家端的(de)(de)福利和分(fen)成，都是(shi)亟待(dai)解決(jue)的(de)(de)問題；用戶(hu)也不買賬，不少人認為“共(gong)享充(chong)電(dian)寶”就是(shi)一(yi)個充(chong)電(dian)寶租賃(lin)生意，只是(shi)多(duo)了一(yi)個二維碼。

共享汽車：盈利艱難

長期(qi)以來(lai)，共(gong)享(xiang)汽車(che)肩負著“改變國民出行方式”的宏偉使命(ming)，實際卻因缺乏清晰的盈利模式飽受詬病。友友用車(che)創(chuang)始人李宇曾對媒體表示(shi)：“共(gong)享(xiang)汽車(che)目前難盈利，費用完全不能打平(ping)成本。”

共(gong)享新模(mo)式，更多(duo)是被詬病

共(gong)享(xiang)籃球、共(gong)享(xiang)健身室、共(gong)享(xiang)雨傘、共(gong)享(xiang)租衣，甚至到(dao)(dao)后來的(de)令人(ren)啼笑(xiao)(xiao)皆非的(de)共(gong)享(xiang)馬扎、共(gong)享(xiang)充氣娃娃、共(gong)享(xiang)圖書館……到(dao)(dao)這里，所謂“共(gong)享(xiang)”，已(yi)經更多(duo)淪為笑(xiao)(xiao)話。

05

2017年(nian)電商死亡名單

1、網易一元奪寶

每(mei)個用戶(hu)只(zhi)需(xu)1元就有(you)機會獲得一(yi)件(jian)價(jia)值幾(ji)千(qian)、甚至上萬的獎(jiang)品(pin)。1元奪寶的出現，曾經很長(chang)一(yi)段時間(jian)成(cheng)為了最(zui)大(da)的熱(re)點。但(dan)最(zui)后，因為造(zao)成(cheng)大(da)量負(fu)面事件(jian)，網易也最(zui)終將其關閉。

2、許鮮網

許鮮網(wang)于2014年正式(shi)成立，用(yong)戶通過提(ti)(ti)前預定，即可于次日(ri)到店(dian)提(ti)(ti)取新鮮水果、當(dang)日(ri)生產的(de)鮮食(shi)或(huo)等(deng)待配送上門。

短短時間，許鮮網已在北京、上海、武漢(han)、杭州四個城(cheng)市，擁有超過(guo)(guo)300家(jia)直營及聯營門店，注冊(ce)用戶已超過(guo)(guo)150萬。

然而(er)最終因為其供應鏈，市場定位，企業基因固化，盲目(mu)擴展(zhan)等(deng)原因，使得許鮮網成(cheng)為了(le)2017年度生(sheng)鮮電(dian)商的首個失敗案例。

3、彼岸

這是一(yi)家(jia)極(ji)度奇葩(pa)的公司，也是首批推出互聯(lian)網+殯(bin)葬(zang)概念的公司。

“彼(bi)岸”成立于2013年(nian)，是(shi)一(yi)家(jia)提供(gong)壽衣、骨(gu)灰盒等殯(bin)葬(zang)用品(pin)銷售和(he)提供(gong)葬(zang)禮(li)、篩選墓地等殯(bin)儀(yi)服務的殯(bin)葬(zang)電商，采用“線上引流，線下體驗”相結合的模式(shi)。同年(nian)還(huan)獲得(de)了天使(shi)投資人徐小平的天使(shi)投資。

傳統的壽衣店獲(huo)客渠道極其有限，不(bu)能(neng)(neng)(neng)做營銷，也(ye)不(bu)能(neng)(neng)(neng)做品牌。獲(huo)客方式(shi)基本(ben)靠醫院、太(tai)平間。這(zhe)樣渠道傭金(jin)可能(neng)(neng)(neng)會高達45%~50%，中間商的獲(huo)利是(shi)最大(da)的，而真正落地(di)的，像彼岸這(zhe)樣的公司，獲(huo)利的空間并不(bu)大(da)。介(jie)入互聯網模式(shi)，最大(da)的變革是(shi)降(jiang)低渠道成本(ben)，然而彼岸并沒有做到。

最終，彼岸因為營銷成本高、消費者接(jie)受程度不夠、不受資本市場歡迎(ying)等因素，無疾而終。

4、京東酷賣

京東(dong)二手酷賣網是京東(dong)旗下，一(yi)個(ge)針對二手市(shi)場的(de)電商平臺(tai)。然而，這個(ge)劍指阿里巴巴咸魚網的(de)產(chan)品，在短(duan)短(duan)四個(ge)月便倒(dao)閉了(le)！

阿里巴巴在(zai)電(dian)商領域(yu)的(de)地位，就(jiu)如同(tong)騰訊在(zai)社交(jiao)領域(yu)的(de)地位。后發(fa)者(zhe)無(wu)法復制(zhi)，也(ye)很難超越。

5、有范

有范(fan)是由美特斯邦威在其(qi)成立(li)20周年之際推出的一款(kuan)APP，是低(di)成本(ben)、零風(feng)險的智能化創業(ye)工具(ju)和時尚配搭體驗平臺。

有(you)范在創立之初，可謂大手筆砸錢！在2014年，美邦以5000萬元冠名首季《奇葩說》。但(dan)盡管《奇葩說》的(de)流量非常巨(ju)大，但(dan)粉絲轉化率極其低，除此之外，資金鏈供應不足，也致使有(you)范宣(xuan)告結束(shu)。

6、訂房寶

訂房寶是一(yi)家基于酒店(dian)尾單的移動(dong)酒店(dian)預(yu)訂應用(yong)，開啟了分時預(yu)訂模式。

訂房(fang)(fang)寶的方式是從尾房(fang)(fang)切入。主(zhu)打高星級酒店(dian)18點后(hou)未訂出(chu)的空余客房(fang)(fang)，以(yi)高性價(jia)比的分時預(yu)訂為賣點，主(zhu)要面向臨時性、非(fei)全天的酒店(dian)住宿者。

但市場低頻痛點難解決，不走尋常路的訂房寶在重重包圍中看到了新的希望，可惜卻沒能突出重圍。想法點很好，可惜最終被市場打敗。

7、車來車往

車(che)來(lai)車(che)往，是(shi)中國二(er)手(shou)車(che)交易與服務(wu)平臺。

今年9月(yue)30日，二手車交易平臺車來車往CEO謝磊，晚間發布公司(si)內部(bu)郵件，宣布公司(si)因資(zi)金鏈斷(duan)裂無法經營，將進入(ru)破產(chan)清算程序。

8、綠盒子

這是一家集設計(ji)、開發(fa)、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)于(yu)一體的童裝(zhuang)公司，迪(di)士尼在中國的戰略合(he)作伙伴之一。但美(mei)女CEO吳芳(fang)芳(fang)轉移財產(chan)跑路”的傳聞(wen)也(ye)在一度甚囂(xiao)塵上(shang)。

實際上(shang)綠(lv)盒子(zi)(zi)近幾年多次面臨破(po)產，被(bei)迫放棄的狀態。盡管手握(wo)迪斯尼授權(quan)，但迪士尼在中國的戰略合(he)作伙伴又何(he)止綠(lv)盒子(zi)(zi)一家呢？ 再加上(shang)傳統童裝品牌開(kai)始紛紛觸網，電商流量紅利逐漸消失(shi)，致使(shi)，綠(lv)盒子(zi)(zi)始終(zhong)無法走上(shang)正軌，最終(zhong)落幕(mu)。

06

2017年(nian)AI創業企業死亡名單（部分）

“風口上的豬”，也不是想當就當。

此前，騰訊研(yan)究(jiu)院&IT桔子聯合發布《2017年中美(mei)(mei)人工智(zhi)能創投(tou)現狀與趨(qu)勢研(yan)究(jiu)報(bao)告(gao)》，根(gen)據報(bao)告(gao)的(de)初步估算，截止到(dao)6月份(fen)，中美(mei)(mei)倒閉(bi)企業總(zong)數已超過(guo)(guo)50家。如今(jin)，時間又過(guo)(guo)去了大半年，不知這一數字(zi)又增長了多少。

作(zuo)為人(ren)(ren)工智能(neng)導師的(de)李開復(fu)，今年4月份就公(gong)開發言稱，人(ren)(ren)工智能(neng)創業(ye)有泡沫，未(wei)來(lai)12個(ge)月，可能(neng)會有一批人(ren)(ren)工智能(neng)公(gong)司錢花完了，會倒閉。

人工智(zhi)能第一(yi)股的科(ke)大訊飛董(dong)事長劉慶峰也說，“明年將(jiang)有(you)一(yi)大批的人工智(zhi)能創(chuang)業公司倒(dao)閉。”更有(you)預言說，未來兩三(san)年，將(jiang)有(you)95%以(yi)上的人工智(zhi)能創(chuang)業公司要倒(dao)閉。

AI創業行業的泡(pao)沫(mo)太(tai)大，嚴重被高估。這和當初互聯(lian)網(wang)行業的泡(pao)沫(mo)十分(fen)相似。

AI四大(da)泡沫：

資本泡沫：人(ren)工智能領域“資(zi)本太多、概念太多，但創業者不夠用。

技術泡沫：人工智能的研究(jiu)和應(ying)用是交(jiao)叉性、綜合性極強的過程，鑒(jian)于專(zhuan)業門檻(jian)，真正懂技術又懂產(chan)業的人才還較為匱乏。

商業泡沫：如今的很多人工智能，只是新瓶裝舊酒。多數人工智能企業還(huan)不懂如何利用數據資源去服(fu)務客戶、創造(zao)有商業價值的公(gong)司(si)。

估值泡沫：有機構的(de)調研報告中(zhong)顯(xian)示(shi)，在98家(jia)企(qi)業填(tian)報的(de)估值(zhi)數中(zhong)，估值(zhi)均值(zhi)為10億人民幣左右。但(dan)目前人工智能處于技術(shu)工具階(jie)段(duan)，離(li)平臺(tai)和產品(pin)化還很(hen)遠，部分企(qi)業在初創(chuang)階(jie)段(duan)并毫無營收。

當然，人工智能創業企業的“倒閉潮”，只能說明人工智能創投有泡沫，但人工智能這件事沒有泡沫。

不(bu)管是(shi)(shi)巨(ju)頭還是(shi)(shi)創業(ye)公司(si)，不(bu)管是(shi)(shi)傳統(tong)企業(ye)還是(shi)(shi)互聯網公司(si)，都在這(zhe)個劇變的時代不(bu)停的更替，有潰敗就有崛起，在這(zhe)個劇變的大潰敗時代，沒(mei)有什么是(shi)(shi)永恒(heng)不(bu)滅的，永遠固守一套，你只能毀滅。

在巨變的(de)時代，只(zhi)有(you)(you)不斷的(de)變換思想不斷的(de)學習，才(cai)能應對潰敗，不然下一個潰敗的(de)名單里或許就有(you)(you)你！